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T3 连盈冶金 

发布时间:2017/11/16
T3 连盈冶金


  全员实现联动,提高工作效率:通过信息化系统的建设,以信息化平台为支撑,建立起采购、生产、库存等多个部门,以订单为中心的协同工作机制,顺畅了部门之间沟通的渠道,加强了公司领导对订单执行进度的管控能力。
  库存管理到数字,增加公司效益:对每种存货的种类、数量、型号、进价等信息了然于胸,准确掌握了库存情况。降低了库存积压,提高了库存周转率;
  成本核算到单件,减少公司浪费:成本核算到单件,每个单件在生产加工的过程中,耗费了多少材料,花费了多少工时都要详细核算,然后据此对工人发放计件工资和奖金。通过这项措施,使得企业浪费大大减少。
  需要解决的核心问题:
  ■各个职能部门各自为政,工作协同性和一致性较差,没有形成联动工作机制,订单响应速度慢;
  ■库存量管理不准确,有些材料需要却没有,有些不需要却堆积在库房中;
  ■材料有浪费:在生产加工的过程中,材料经常出现损耗,损耗后工人自己去库房领料,不上报,造成公司成本大幅上升。
  客户收益:
  ■提高了订单响应速度:通过信息化系统的建设,以信息化平台为支撑,建立起采购、生产、库存等多个部门,以订单为中心的协同工作机制,顺畅了部门之间沟通的渠道,加强了公司领导对订单执行进度的管控能力;
  ■库存量初步估计大概下降了15%以上,避免了资金占用和库存积压,提高了公司库存周转率和资金周转率,为公司带来了丰厚的效益;
  ■成本核算到单件,每个单件在生产加工的过程中,耗费了多少材料,花费了多少工时都要详细核算,然后据此对工人发放计件工资和奖金。通过这项措施,企业收到了明显的成效,整个生产线材料的损耗率下降了20%左右,公司的盈利能力和工人的收入水平都有了明显的改善。

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